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沒有設計的設計，如何征服全世界？





第一本深入剖析無印設計的中文專書







內門國中



吳東龍、梁益嘉、黃威融、盧建彰、蕭青陽、聶永真 共同推薦











大家都知道，無印良品的成功90％靠制度；





大家也知道，無印良品在培育人才方面，有很獨到的祕笈；





然而，如果光有制度和人才，而沒有好的設計，





無印良品絕不可能像今天一樣，





征服世界各地文化、品味、需求各異的廣大生活者。











創業30多年來，從日本西友超市的自有品牌開始發展，





時至今日，不論是在講究生活品質與美感的歐美先進城市，





或是歷史悠久、擁有獨特文化的中東、中國等地區，





無印良品與其思想，跨越文化藩籬，獲得廣泛共鳴，





隨著事業版圖的擴張，更已跳脫零售業的範疇…。





無印良品到底是怎麼做到的？





在這本書中將深入探討無印良品成功的秘密。











※解析！征服全世界的無印設計











質樸看似沒有設計的商品│商品設計





無印良品的目標是極致的「這樣就好」，不以昂貴的名牌自居，也不靠低廉人力大量生產低價商品，而是採用最合適的素材、制定最合宜的價格，追求以「素」為旨的極致設計。











「不限定產品的使用方式和形象，而是留下很多空間，以接受各種可能性。」











空無風格的視覺與文案│傳達設計





海報的模特兒選角、文字配置、照片調性和文案風格，都與流行做出明確的區隔。看起來或許好像沒有刻意控制什麼，但為了不過度陳舊、也不過度新潮，做了非常周密的控制。











「不高聲宣揚理念、不絮絮叨叨說明這個、解釋那個，讓觀看者自己詮釋。」











不只好看，還要好賣│門市設計





以永恆不變的媒材——木材、紅磚與鐵板，展現簡約無華的無印思想，搭配持續進化的陳列策略，在世界各地打造一家家深具無印風格，卻又各有特色的門市，預計2017年海外分店的數量將會超越日本國內。











「不須刻意討好消費者，也無須勉強自己引人注意。」

















※無印風格怎麼來？誰決定？





書中收錄影響無印設計的四位核心人物專訪，





他們的思想牽動無印良品的每一步！











創意│小池 一子 Kazuko Koike





自無印良品草創初期起便開始負責文案、廣告創意





空間│杉本 貴志 Takashi Sugimoto





從無印良品1號店至最新的世界旗艦店，皆出自他手





平面│原 研哉 Kenya Hara





將無印良品的日式「空無」美學發揚至全世界





商品│深澤 直人 Naoto Fukasawa





親自參與所有無印商品的開發與設計

作者介紹



日經設計





《日經設計》是一本專門報導如何在商業或經營上活用設計的綜合情報誌。深入探討熱賣商品背後與設計相關的各式主題，例如「如何打造品牌」、「顏色的趨勢」、「暢銷的包裝」、「如何創新」等，剖析因設計而成功的各式商業實例。http://business.nikkeibp.co.jp/ND/index.html





譯者介紹





陳令嫻（第1、3章）











輔仁大學日文系學士，東京學藝大學國文系碩士。喜歡閱讀、旅行與陶瓷器，希望有一天能搭時光穿越機回到古代，用宋代青瓷喝杯茶。譯有《工藝之道》、《日日之器》、《平松洋子的廚房道具》等等。











李靜宜（第2、4章）











文字工作者。在天下文化出版過的翻譯作品有：《讓你不再冷冰冰的美人氣血操》、《懂這些，敵人馬上少一點，朋友多一點》、《跟著大師看建築2》、《超獨居時代的潛商機》、《訂做一人份的美好》。

編者序











第1章 商品設計





圖解無印良品的商品開發過程





無印良品廚房家電的變化











顧問委員專訪





陷入價格競爭，便失去設計家電用品的意義





深澤直人 商品設計師











column 3D列印開拓新的可能性





column「把人變成馬鈴薯」的沙發是這樣來的！





column無印良品的智慧財產權訴訟











第2章 傳達設計





不變的態度，刻意與流行保持距離











顧問委員專訪





無印良品的強項在於「感化力」





原研哉 平面設計師











商品開發也是和顧客一起進行





培育及傳達無印良品的概念











顧問委員專訪





經營者和創造者的共識，正是無印的力量所在





小池一子 創意總監











column後311時代的無印良品











第3章 門市設計





永恆不變的基本──木材、紅磚與鐵板











顧問委員專訪





無印是日本的重要創作





杉本貴志 室內設計師











展示豐富品項的魔法──新式貨架





持續進化的VMD策略











第4章 新的挑戰





為成田機場新航廈妝點色彩的無印良品家具





無印良品與BALMUDA的合作





無印良品世界旗艦店在中國





MUJI AWARD 2014 in China





實現「好感生活」的住宅











專訪





無印良品之所以一直是無印良品的理由





金井政明 良品計畫會長











從熱門商品回顧無印良品

【編者序】





為什麼無印良品能風靡全世界？關於這個問題，每個人的答案都不一樣。有人回答：「因為設計簡單」、「我只需要最基本的功能」，也有人回答：「因為環保」、「因為品質好」。每一個答案都正確，但是每一個答案都不夠完整。











提到無印良品，不能單就個別的商品或是設計討論，其本質包含了商品與設計的「思想」。由舉世無雙的企業家堤清二先生，和獨一無二的設計師田中一光先生攜手合作，將想要在時代潮流中保存的價值觀與美學合為思想，根據思想所製造的所有商品，便是無印良品。











無印良品的目標是終極的「這樣就好」。正因為是無印良品，所以不是「這樣才好」，而是「這樣就好」。換句話說，是克制的選擇。但是「這樣就好」並不是放棄，而是充滿自信的選擇。因為無印良品的目標是提供「這樣就好」也能充分滿足的價值—這就是終極的「這樣就好」。這種思想獲得許多人的共鳴，所以無印良品不只在日本，而是在全世界都廣受喜愛。











本書從設計的角度，探究無印良品成功的秘密。探討的面向包含「商品設計」、「傳達設計」和「門市設計」，然而最重要的是了解無印良品整體的思想。本書的內容建立於四位顧問委員（Advisory board）的訪問，顧問委員是無印良品的支柱，相信顧問委員的一席話，能幫助讀者徹底了解無印良品成功的秘密。











每位顧問都是其擅長領域的佼佼者，他們對無印良品的支持與貢獻，是在其他公司看不到的獨特制度。無印良品成長的原動力就在「經營」與「設計」之間取得恰到好處的平衡。希望讀者能在本書中找到設計引領經營的各種提示。











──日經設計編輯部

※共同推薦（依姓氏筆畫順序排列）











無印良品從80年代的西友超市，迄今成為席捲世界的一大生活品牌。30多年間它如何與時俱進，在設計的理想與環境的現實間抓出平衡點？如何不斷推陳出新，讓商品背後的生活意識更加迷人？這本書裡藏著更多設計的故事與秘辛。





──吳東龍（日本設計觀察作家）











''無印''，像是沒有填入內容的「 」，「 」中存在人們對於生活價值的不同看法；''良品''沒有準備好的答案，但捫心自問卻可以發現無限的可能性。





─梁益嘉（台灣無印良品總經理）











喜愛無印良品的人很多，理解他們的思想、設計和廣告的人有點少，非常佩服日本雜誌同行做出這樣的書。





──黃威融（《Shopping Design》、《小日子》創刊總編輯）











在廣告業，我們常和攝影、美術、造型人員溝通「ㄟ，那個我要無印TONE喔」，然後對方就會說「好，我知道」，同時臉上流露認同的神情。是的，有哪個品牌能夠具體地成為美學的代名詞呢？而時間過去，我們會死去，這樣的東西卻將活著，並證明這時代有美存在。





──盧建彰（詩人導演）











「無」本當是生活與反思文明的初始，MUJI讓它成為了建立在品味認同上的消費，提醒了全世界「無擾的設計才是最好的設計」。





──聶永真（設計師）

顧問委員專訪



無印良品的強項在於「感化力」



在田中一光過世後，原研哉繼任無印良品藝術總監。



身為顧問委員會一員、同時也是藝術總監，



他是如何看待無大湖國小印良品？





平面設計師 原 研哉Kenya Hara ●1958年生，武藏野美術大學教授，日本設計中心社長。除了「物品」的設計外，同樣重視「事件」的設計，並從事相關活動。自2002年起擔任無印良品藝術總監。包含長野冬季奧運的開閉幕大會手冊，以及愛知萬國博覽會的官方海報在內，經手的許多工作都和日本文化有深刻連結。





日經設計（以下簡稱ND）：在無印良品的傳達設計上，原先生您重視的是什麼呢？



——（原）無印良品最強的不是說服力，而是「感化力」，讓人在手一拿到商品的瞬間，意識到「啊！原來有這樣的世界啊！」、「這樣就好」的能力。而在萌生這種意識的瞬間，那個人的價值觀便會產生很大的改變。





這是因為產品傳達出背後的思考方式與哲學。無印良品所蘊含的動能，我覺得不是設計的美感、功能性，或是概念上的事物，而是人類自古累積至今的龐大智慧。例如，製作桌子或椅子時，要選擇什麼素材、用什麼方法製作，才能生產出好東西？像這樣的事，不是任何一個人自己想出來的，是人類在漫長歷史中鑽研改進，累積傳承至今。這些知識的累積，就存在於物品背後，而無印良品將它呈現出來。





日本人已經知道這些事，或許會覺得理所當然，不過，像是中國，或是無印良品今後打算要開發的新地區，只要有人透過無印良品理解到「原來如此，是這樣的哲學觀啊！」在那瞬間，他的價值觀就會改變。我認為，這種感化力，正是無印良品最強大的能力。





同時，就和在祭典中抬神轎一樣，「大家一起抬」的感覺很重要。無印良品現在的商品雖然超過7,000種，但理想狀況是，不會有某個特定商品讓人覺得「好厲害」，而是在一踏入陳列著大量商品的店裡，就能全盤了解無印良品的思維。沒有哪個產品特別突出，從一根棉花棒到線圈筆記本的形狀，以至於和顧客溝通的調性等，背後都是同一個思考方式。





此外，我們也希望來到店裡的顧客，都能成為抬神轎的一份子，所以無印良品的美術指導策略，很重視與顧客之間的傳達溝通。





ND：也就是說，商品、店面??每個環節都必須以這種「抬神轎」的感覺來統一。那要如何達到這一點呢？



——我們每個月會舉行一次顧問委員會會議。會中，我們四個顧問委員，不是採取分工，而是一起討論所有議題。產品設計師可能談溝通傳達的主題，傳達設計師也可能談論產品設計。顧問委員會的成員既各具專業，也是通才，都是透過多種角度與社會連結的人。我們會把在顧問委員會中討論出來的想法，更進一步納入無印良品的會議或企畫中。





會議中，我們不太說否定的話。如果要吹毛求疵， 那真是沒有止境（笑）。所以我們不會那麼做，而是以「這麼做好像不錯」、「這個方向應該很好」，一邊想像未來的企畫，一邊思考或修正。大致都是在這樣的氣氛下討論。





ND：無印良品的感化力不只適用於日本，也適用於全世界，這和原先生您常提到的「空無」有關吧？



——空無這個概念，在外國人理解無印良品時，尤其重要。空無和簡單（simple）不同。所謂的簡單，是比較近期的發現， 頂多是150年前的事。在西方，由於市民發起革命，建立起近代社會，而簡單這個概念，是從近代社會中誕生的理性主義所孕育出來的。日本人從西方學來簡約（simplicity）這個概念，但事實上，在西方發展出這個概念的300年前，日本就已經達到某種簡約了。





室町...